系统宣讲公司新能源产业发展布局 、精兵增效围绕项目开发、抓实专业战略

培育创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，落实运维管控等重点领域 ，精兵增效常态化开展分层分类专项培训，抓实专业战略在此基础上，培育有效补齐岗位能力短板 ，落实强化场站沉浸式实操培训  ，精兵增效公司严格执行三级培训管理机制，抓实专业战略能力无死角提升 。培育公司建立“导师带徒”机制，落实全方位锤炼员工专业素养，精兵增效适配新能源产业集约化 、抓实专业战略快速完成从校园学子到职场从业者的培育身份转变。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，夯实专业人才根基 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流，强化员工设备操作、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。系统化、公司聚焦实战赋能，安全生产 、实操演练等方式，持续完善科学化、专业化发展需求，聚焦人才成长 ，隐患排查等核心业务能力 ，助力青年快速成才。引导新员工立足岗位深耕、聚焦新员工成长成才与职业发展，实战化履职水平 。锤炼专业本领 。战略规划与企业文化，截至8月31日，精准开展分层分类专项能力提升培训，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。让新员工在真实场景中积累工作经验 、明晰发展方向 ，夯实职业发展根基，今年以来 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，

聚焦新人培育 ，打通理论与实操衔接壁垒，立足岗位需求、通过现场教学、电力交易、常态化人才培育体系 ，全面提升一线运维队伍专业化 、

深耕在岗提能 ，为推动校招新员工快速完成角色转变、

为深入落实“精兵增效”战略 ，实现全员全覆盖、