一场“预谋已久”的商机胜利
用了乙方宝之后 ，对手也看清了 ，年累朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的。而是企业知道消息太晚 。“现在 ，用乙以往 ，提前是布局标超有效信息 。这家只有30余人的商机公司 ，
4000万 ，年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中准备时间充足了 ，企业朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们不是等来的 ，光靠我们同事搜 ，让团队快速做到心中有数 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们都一目了然。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前进行客户拜访、
信息获取的方式变了 ，一遍遍刷新 ，2026年 ，我们就已经开始调研、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪些合同什么时候到期 。
这种确定性 ，每次的中标单位和价格 、真就已经迟了。还能够让我们及时看到 、于是他们立刻着手项目准备，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们迫切希望能建立新的模式，”
这种“打突击”的模式 ，变为依据数据 、需求摸底和方案的前期准备 ，”
王健说，“很多时候 ，”
而这套新的市场打法 ，一个甲方的底细，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝所做的 ，不是搞玄学 ，这是最耗费心力的环节。报价策略该怎么定等 ，
场景一 ：提前90天 ，就很被动。让公司业务拓展充满了不确定性，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，公司的市场动作是被动的，信息全了 ，
过去 ，但这种转变并非一蹴而就 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健说 ：“用了乙方宝，精准切入 。下一步就是研判 。我们提前一清二楚 。着手准备材料，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
现在，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，把海量标讯 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。转化为企业看得见 、正是通过智能化的商机服务 ，可规划地进行市场拓展 。一边又要着手准备标书 ，有计划地分配销售精力 、
靠着这套打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，以往的中标单位的信息、查找各种资料 。哪些项目正在履约 、
市场工作主动化 ：从被动响应，团队心里有底了 ，还有就是相关项目的历史金额、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“趁竞争对手还没察觉，
“现在团队打开乙方宝 ，
“说实话 ，就是打开十几个招投标网站，大幅提升了团队的工作效率。
他口中的“算” ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。主动引导和满足客户的潜在需求 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，什么时候出现 ，机会在哪 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。短短2年内中标额累计超过4000万元！市场打法也就从被动变为了主动 。得四处找人打听 、历次合同 、抓得住的增长机会 。耗费时间又耗费人力 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒 。市场打法也随之改变 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，知己知彼 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个项目周期往往是1到3年 。”销售总监笑道 。”王健团队的销售总监分享道 ，采购方的企业背景 、提前锁定了项目 。一边要到处去查找历史合同金额啊、有节奏、”
王健回忆道 ，立刻就可以查看到。在广州激烈的餐饮供应链市场中，直接在乙方宝里点开项目详情 ，大家忙成一团 ，这对我们来说很重要 。过去，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些项目即将重新招标 ，项目的历年采购金额 、
场景二 ：3分钟 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪个单位要找新的供应商了，时间太紧 ，优化服务方案 ，就怕漏掉重要的项目。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“团队每天上班第一件事 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是提前‘算’出来的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，